Kultūra organizatoriskā attiecas uz kopumu vērtības, attieksmes, pieredzes un ieradumiem starp grupām, kas mijiedarbojas organizācijā. Organizācijas kultūrā ir neformāli un nerakstīti noteikumi, kas nosaka organizācijas locekļu ikdienas uzvedību, uzvedību, kas var būt vai nav saskaņota ar organizācijas mērķi.
Šīs vērtības vai normas kalpo kā vadlīnijas, veicot sevi jebkurā uzņēmumā, jo tās nosaka piemērotu uzvedību, kas uzņēmuma darbiniekiem jāuztver konkrētās situācijās, kā arī attiecībā uz mijiedarbību, kas Tam jānotiek starp viņiem kā viena un tā paša locekļiem, lai tādējādi tiktu veicināta organizācijas izaugsme un attīstība.
Organizatoriskā kultūra parasti izpaužas šādi: veidā, kādā uzņēmums veic savu darbību, attieksmē pret darbiniekiem, klientiem un sabiedrību kopumā. Pie līmenī piešķiršanas autonomiju un brīvību lēmumu pieņemšanā, personiskās izpausmes un inovatīvu ideju. Veidā, kādā vara tiek izmantota un kā informācija cirkulē pa tās diapazonu. Sakarā ar darbinieku iesaistīšanās līmeni kolektīvo mērķu sasniegšanā.
Organizatorisko vai korporatīvo kultūru var uzskatīt divējādi: spēcīgu un vāju. Tas tiek uzskatīts par spēcīgu, ja viss uzņēmuma personāls tic organizācijas vērtībām un principiem. To uzskata par vāju, ja šīs organizatoriskās vērtības nerada pārliecību strādājošo vidū, par ko viņi ir spiesti.
Līdzīgi un pamatojoties uz uzņēmuma izvirzītajiem mērķiem, pastāv 4 organizācijas kultūras modeļi:
Kultūra organizācijās koncentrējās uz varu: šajā gadījumā organizācijas galvenais mērķis ir konkurētspēja, un ar šo pieeju saistītās vērtības būs tās, kas nostiprina varas pozīcijas tajā, un tās, kas veicina centralizāciju lēmumu pieņemšanā. lēmumu pieņemšana.
Kultūra organizācijās, kas sliecas uz standartiem: tās mērķis ir uzņēmuma stabilitāte un drošība. Ar šo kultūru saistīto vērtību pamatā ir pilnīga atbilstība organizācijā noteiktajiem standartiem, kā arī procedūru pareizas izpildes nodrošināšana.
Kultūra organizācijās, kas koncentrējas uz rezultātiem: šajā gadījumā uzņēmums tiecas sasniegt mērķu sasniegšanai izmantoto resursu efektivitāti, novērtējot visas darbības, kas veicina to sasniegšanu.
Kultūra organizācijās, kas vērstas uz cilvēkiem: tā ir saistīta ar visām tām vērtībām, kas rada gandarījumu katram organizācijas loceklim, tas ir, visām tām, kas veicina darbinieku personīgo piepildījumu.
Ir svarīgi pievienot noteiktas funkcijas, kuras īsteno organizācijas kultūra. Daži no tiem ir: nodrošināt klientus ar pievienotās vērtības produktiem un pakalpojumiem, kā arī nodrošināt uzņēmuma peļņu. Veiciniet uzņēmuma locekļu identitātes un piederības sajūtu. Ļauj izveidot tādu darbības metožu izveidi, kas ļauj labāk organizēt
