Tas ir tāds, kurā persona uzņemas atbildību un lēmumu pieņemšanu, ir atbildīga par rīkojumu došanu citiem cilvēkiem, kas atrodas viņa pārziņā, tas ir, vara ir vērsta uz vienu personu un ja citi tajā laikā netiek uzskatīti par kompetentiem. pieņemt lēmumus, jo šāda veida līderi uzskata, ka viņš ir vienīgais, kas to spēj izdarīt.
Autokrātiskā vadībā tiek uzskatīts, ka padotie nevar paši veikt darbības un tāpēc prasa kādu, kurš zina, kā tās kontrolēt un kur viņiem jāpakļaujas vadītāja pavēlēm.
Starp spējām, kas piemīt autokrātiskajam vadītājam, var teikt, ka viņam jābūt pašpārliecinātai personai, kas spēj darīt visu, ko viņš domā, atbildība ir vēl viena no īpašībām, kas viņam jāpiemīt, jo lēmums ir atkarīgs no viņa. No visiem lēmumiem jums ir jābūt augstām zināšanām par nozari, kurā vēlaties strādāt, kā arī spējai tieši uzrunāt citus cilvēkus, lai ziņa nonāktu skaidri, jums jābūt pieredzējušam cilvēkam, papildus tam, ka jums ir labas spējas atbilde uz grūtībām, kas rodas, lai pieņemtu atbilstošus lēmumus un tādējādi atrisinātu grūtības.
Šāda veida vadībai raksturīga pastāvīga priekšnieka dominēšana, kur vislielākā atbildība ir viņam, tas ir tāpēc, ka viņš parasti nedeleģē daudzas funkcijas, viņa pieņemtie lēmumi netiek balsoti, tie vienkārši tiek pieņemti jo citu līderu viedoklis netiek ņemts vērā, turklāt tas ir vienīgais vadītājs, kuram ir piekļuve būtiskai informācijai.
Šī vadības forma, neskatoties uz to, ka daudzi to uzskata par neproduktīvu, var būt daži aspekti, kas tiek uzskatīti par pozitīviem, piemēram, nepieciešamība atlaist darbinieku, kas ietekmē grupu un savukārt strādā, nedod padomājiet divreiz, lai novērstu šo slikto ietekmi, efektīvi sasniegtu izvirzītos mērķus un mēģinātu to panākt īsā laikā, kļūdām nav vietas, tāpēc jūs vienmēr meklējat visas detaļas, darbs zem spiediena nav Tas ietekmē jūs, un jūs vienmēr darāt visu nepieciešamo, lai projekts turpinātu darboties neatkarīgi no tā, cik grūti tas ir.
Starp trūkumiem, ko rada autokrātiska vadība, mums ir neapmierinātība, ko tā izraisa darbiniekiem, jo viņi jūtas sarūgtināti, jo nevar piedalīties ideju ieguldīšanā, kas kavē uzņēmuma izaugsmi, jo daudzas no šīm idejām var palīdzēt tā paša attīstībai komunikācija starp priekšnieku un padotajiem ir praktiski nulle, ja vien līderim nav cilvēku sūdzību par savu nostāju.
