Tieši tāda veida vadība, ko veic persona, kura ņem vērā pārējo organizācijas dalībnieku līdzdalību, veido organizāciju, pieņemot idejas un kritiku, kas viņiem varētu būt, lai uzlabotu, papildus atbildei uz visām bažām, kuras cilvēkiem Viņiem ir sava nostāja, kas rada uzticību viņu padotajiem, tas veicina komandas darbu un savukārt, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
Jo uzņēmums, šāda veida vadību raksturo veicinot nodarbināto līdzdalību lēmumu pieņemšanā, kas ļauj viņiem justies ērti darba tajā, un motivāciju, lai darīt darbu labi palielinās, īstenojot pasākumus, darbinieki vispirms konsultējas, lai lūgtu viņu viedokli, neviena vārda vērtība nav mazāka nekā otra vārda un kur vadītājs var piedāvāt risinājumus, ja viņi nepiekrīt pasākumam, kaut ko pieņemot. demokrātisks.
Demokrātiskam vadītājam ir raksturīga funkciju deleģēšana, lai atvieglotu iespējamo darba slodzi, viņš vienmēr meklē veidu, kā visi cilvēki, kas ir viņa pārziņā, jūtas ērti ar to, kas tiek darīts. un, ja nē, viņš mēģina uzklausīt cilvēku teikto un pēc tam piedāvā savus iespējamos risinājumus, lai atrisinātu problēmu, viņš vienmēr apzinās, ka katrs no darbiniekiem piedalās aktivitātēs, nedarot jebkādu diskrimināciju, viņš vienmēr uzklausa viedokļus, ierosinājumus un idejas, kuras citi var sniegt, neatkarīgi no tā, vai viņš piekrīt vai nē, un pat veicina šāda veida iejaukšanos.
Demokrātisko vadību raksturo citu cilvēku iniciatīvas un radošuma veicināšana, kas atvieglo strādnieku sadarbību, rada saikni starp strādājošajiem un vadītāju, palīdz uzņēmuma darbinieku izaugsmei un attīstībai, tas viss var būt izdevīgam uzņēmumam, jo darbinieki jūtas ērti un var radīt lielisku piederības sajūtu, kas atspoguļojas darbinieka rezultātos.
A pesar de que esté liderazgo se considera uno de los mejores también presenta algunas fallas, como por ejemplo, en alguna ocasiones es imposible llegar a un acuerdo entre dos o más partes con respecto a una decisión ya que aunque la mayoría esté de acuerdo siempre existirá la minoría que no la apoye, si se deposita toda la confianza en los trabajadores puede que en un punto los trabajadores se desvíen de la meta a alcanzar, el líder puede enfrentarse a duras críticas e incluso actitudes de desprecio, también puede que al momento de plantearse un objetivo esté se demore ya que primero debe ser debatido para así llegar a un acuerdo.
