Tas ir atzīts par to, ka ļoti liberāli šī iemesla dēļ tās nosaukumam, kā neiejaukšanās vadībā, kas ir izpausme franču izcelsmes un kuru tulkojums nozīmē "ļaujot iet", šajā modelī līderis ir pasīvā skaitlis, kas ļauj viņa padotajiem pilnībā kontrolēt kas tiek darīts, jo viņiem tiek sniegta visa informācija un rīki, kas nepieciešami uzdevumu veikšanai, un kur vadītājs iejauksies tikai tad, ja padotais pieprasīs viņu palīdzību.
Līderim šajā gadījumā raksturīga ļoti liberāla un pasīva loma, kur "viņš dara un ļauj darīt", jo pie varas ir strādnieki, tāpēc, ka lomā padotajiem jābūt cilvēkiem ar lielu profesionalitāti un ka viņi labi zina, ko dara, pieņemot sarežģītus lēmumus, kas var būt problēma, ja patiesībā padotajiem nav pietiekamu spēju pašiem tikt galā. Vadītājam būs maza ietekme uz uzņēmuma mērķu sasniegšanu, viņi dod priekšroku ļoti skaidri noteikt noteikumus, pēc iespējas mazāk iejaukties darbībās, viņu sniegtie viedokļi ir neitrāli, tāpēc viņu līdzdalība ir gandrīz nulle, viņi piedalās tikai tad, ja viņiem to lūdz, jo pilnvaras uzņemties Lēmumi deleģēti viņa kolēģiem, viņš nevērtē nekāda veida darbību.
Daudziem šāda veida vadība nav iespējama, jo vienmēr ir jābūt rīkojumam, un tam ir nepieciešams, lai kāds to uzspiež, jo, risinot konfliktu, atrast risinājumu tam būtu daudz grūtāk, jo tiek pieņemts individuālisms klātesošs, un neviens nedod roku, lai to pagrieztu, ja nav nepieciešamo zināšanu vai pieredzes, kas nepieciešama pozīcijā, organizācijas ziemeļi var tikt zaudēti un līdz ar to tā paša mērķis netiks sasniegts.
Tāpat kā viss pārējais, arī šāda veida vadība nevar būt pilnīgi slikta, jo tai ir dažas priekšrocības, kuras var ņemt vērā, piemēram, gadījumos, kad līderis neatrodas uzņēmumā, viņa padotie var turpināt ar viņu. darbu, uzdevumus var deleģēt vieglāk, darbinieki jūtas ņemti vērā, uzņemoties lielākus pienākumus, kā arī izjūt lielāku brīvību nestrādāt zem spiediena.
