Šis vadības modelis ir balstīts uz priekšnieka uzņemšanās veida pielāgošanu attiecībā uz darbinieku attīstības līmeni un situāciju, kurā viņi nonāk, un tas padara to diezgan efektīvu, jo tiek izmantots vispiemērotākais attiecībā uz situāciju, kurā darba grupa pielāgojas savām vajadzībām.
Pēc darba psiholoģijas ekspertu domām, vadītājam var būt divu veidu uzvedība - vadītājs, tas koncentrējas uz veicamo uzdevumu izpildi, norādot, kad un kur tie jāveic, un atbalstošo uzvedību, kas ir vērsta vairāk darba grupai, jo tā veicina dalībnieku līdzdalību un motivē viņus.
Kā jau minēts, vadītājs pielāgojas situācijām, kā rezultātā rodas dažādi vadības stili, piemēram, kontrole, viss tiek darīts pēc stingriem vadītāja norādījumiem, padotie izpilda tikai rīkojumus, ir arī gadījums, kad pienākumi Viņi tiek deleģēti visiem darba ņēmējiem, jo lēmumu pieņemšana ir kopīga, no otras puses, uzraudzībā tiek ņemtas vērā padoto idejas, taču viņi ir pastāvīgi modri, konsultējot, kad gan vadītājs, gan atbildīgie cilvēki Tie ir daļa no lēmumu pieņemšanas un kontroli veic abas puses. Visbeidzot, ir delegācija, kurai raksturīgs fakts, ka līderis iejaucas ļoti maz reižu, jo lielākā daļa atbildības ir deleģēti.
Var atšķirties arī situācijas, kurās atrodas padotie, eksperti norāda, ka pastāv četri darba ņēmēju grupu attīstības līmeņi un attiecībā uz kuriem vadītājam būs jāieņem cita nostāja, attīstības līmeni raksturo tas, ka grupā nav lielas konkurenceslai veiktu uzdevumus, apņemšanās ir zema, tāpēc vadītājam vienmēr jābūt uzmanīgam, otrajā līmenī darba komandai ir noteiktas prasmes veikt darbu, bet viņiem vienmēr jābūt uzraudzībā, jo viņiem trūkst apņemšanās, Trešā līmeņa attīstību raksturo fakts, ka grupai ir mainīgā zināšanas un apņemšanās, viņi var izpildīt uzdevumus, bet turpina pieprasīt padomu, lai tos ātri sasniegtu, visbeidzot, ceturtajā līmenī vadītājs var deleģēt uzdevumus uzdevumus, jo jūsu komanda ir apmācīta uzdevumu veikšanai, un viņi ir tiem uzticīgi.
